SKF公司概述
公司总部所在地：瑞典哥德堡
成立时间：1907年
创始人：斯文·温奎斯特Sven Wingquist
生产企业：105家
员工人数：约38,748人
公司数量：约150家
2007年全年净销售额：85.59亿瑞典克朗
总裁兼首席执行官CEO：汤母·强斯顿Tom Johnstone
斯凯孚轴承早在1912年就进入了中国，现在有多家SKF中国授权经销商、代理商和分销商。
SKF在世界制造业中的地位：世界最大的轴承生产商；SKF轴承产量占全球同类产品总产量的20%。
SKF轴承特色产品Explorer探索者系列轴承，该系列轴承比目前市面上任何品牌的轴承性能更佳、寿命更长，在设计、使用方面表现过人，是荷兰SKF工程与研究中心众多顶级科学家和工程师团队经过多年精心钻研的成果，SKF探索者轴承可由轴承的外圈侧面刻有“EXPLORER”字样和包装盒上的“EXPLORER”标志来识别，但产品号不变。
FAG公司概述
2001年被INA轴承公司收购，现隶属于德国舍弗勒集团(Schaeffler)
总部所在地：德国巴伐利亚州Schweinfurt施韦因富特工业区
成立时间：1883年
创办人：球磨机的发明者Friedrich Fischer
舍弗勒集团员工总数：66000名
年销售额：超过89亿欧元
FAG轴承中国有限公司现在全国各地设有多家授权代理商、经销商、分销商和办事处。
FAG在世界制造业中的地位：是全球第一家轴承制造商，是滚动轴承制造业的创始者。
高可靠性、尺寸小、高承载能力、高精度引导、低摩擦、耐高温、低磨损、安装简便、润滑剂消耗小、维护量小、采购容易、性能价格比高。广泛应用于各行各业中，其它品牌轴承不能胜任的地方，其代表作有高速、高精度主轴轴承，极限转速高于任何其它品牌。而这种优良特性普遍反映在所有FAG轴承上，即具有较高的极限转速和承载力。
FAG轴承是一家高精度精密轴承专业制造商，以高、精、尖闻名世界，其产品主要应用于机床主轴及其他行业领域，尤其是以高转速、高精密、高使用寿命为特点的舍弗勒新型X-life轴承为代表的最尖端的轴承产品，更是享誉全世界。
西马克SMS轴承即是由FAG进行代工的。
NSK公司概述
▶日本精工株式会社（NSK LTD.）
总部所在地：日本东京市品川区大崎
成立时间：1916年
代表取缔役社长：朝香圣一
目前NSK在全球20多个国家和地区建立了销售网络，并拥有50多家生产制造工厂。
恩斯克集团员工总数：23000多名
年销售额：超过7170亿日元
恩斯克（中国）销售有限公司现在全国各地设有多家授权代理商、分销商和代表处。
NSK在世界制造业中的地位：日本最大的轴承生产商，全球第二大轴承制造商，产品销售额占全球市场13%的份额。
NSK轴承特色产品：NSK高精密轴承系列，该系列轴承采用了NSK公司开发的长寿命轴承钢（Z钢）、真空精炼钢（VAR钢）和超长寿命、高可靠度轴承钢（EP钢）为材质，通过卓越的精密加工技术，为各行业上使用的机械的性能提高发挥巨大贡献，同时也为节约能源，节约资源方面做出贡献。例如：电动注塑机滚珠丝杆支撑用推力角接触球轴承TAC02、TAC03系列，精密丝杆支撑用高精度推力角接触球轴承TAC B系列，用于机床主轴高速、高刚性的NSK双列圆柱滚子轴承等等。
NTN公司概述
▶日本NTN轴承公司-NTN株式会社
成立时间：1918年
总部所在地：日本大阪市西区
员工数：12000多名
年销售额：达20.5亿美元(相关销售额28.5亿美元)
在德国、美国、法国、加拿大、澳大利亚、新加坡、韩国等12个国家和地区均建有研发机构或生产基地。日本NTN从2002年起分别在广州、上海、浙江成立合资公司。
NTN行业地位：日本三大轴承企业之一；世界5大综合轴承生产商之一。
NTN的精密加工技术与独特的专有技术是在长期开发轴承的基础上积累发展起来的，现在广泛用于生产供所有领域使用的精密机械。这是不断创造新价值的NTN发展新标志。
NTN轴承各种产品，是以 0.01 微米为单位的高精度加工和检测技术生产出来的，从既要求高性能同时又要求低成本的普通家用电器，直到要求在严酷的工作环境中仍能正常发挥其轴承功能的宇航火箭为止，NTN轴承再各行各业、各种用途机械的发展打下基础。
TIMKEN公司概述
▶TIMKEN轴承又称铁姆肯轴承
公司总部所在地：美国俄亥俄州坎顿市
创始人：亨利·铁姆肯
创立时间：1899年
铁姆肯2005的销售额：52亿美元
员工人数：约27000名
企业规模：27个国家有66家工厂
105个销售代表处、授权代理经销商、客服中心和分销机构。2003年，铁姆肯完成了对托林顿轴承公司的收购，构筑了Timken、Torrington、Fafnir完整的产品线，进一步巩固和壮大了自己在全球轴承制造行业的领先地位。
TIMKEN在世界制造业中的地位：
全球第三大轴承制造商；北美最大的轴承制造商；
全球最大圆锥滚子轴承制造商；
全球滚针轴承领先制造商（指其旗下的Torrington轴承公司）。
IKO公司概述
成立时间：1950年
总部所在地：日本东京
IKO行业地位：日本最大滚针轴承制造企业；世界3大滚针轴承生产商之一。
▶日本IKO轴承公司
IKO轴承全称：Innovation，Know-how，and Originality 即“革新、技术、创意”的意思
KOYO公司概述
在日本拥有东京、奈良、引田、丰桥、高松、德岛及龟山等八个生产主力工厂,海外横夸欧洲、亚洲、南北美洲数个生产据点和研究机构。
日本光洋精工株会社所生产数万种高精度、高品质的KOYO轴承系列产品,提供有关航太科技、电脑元件、马达、高速火车、捷运列车、产业机械、CNC车床、高精度加工机、汽、机车工业、钢铁工业...等重要之组件，作最好之选择。
光洋轴承行业地位：是一家研发型综合功能产品制造公司，日本四大轴承生产集团之一，具有世界顶级之生产及管制设备。
▶日本KOYO光洋轴承公司
KOYO轴承光洋精工株式会社创立于1921年，拥有6557名员工，隶属于JTEKT集团公司。
▶KOYO轴承特点介绍
NACHI公司概述
▶日本NACHI不二越轴承公司
公司名称：株式会社 不二越 商标 NACHI
创立日：1928年12月21日
资本金 ：133亿日元
总销售额：1,446亿元(其中海外销售额455亿日元)
集团公司数：48家 日本国内28家，海外20家 。
集团职员数：5000多人。（其中：株式会社不二越2,620人）
不二越轴承以“为制造业的发展而做贡献”为经营理念，拥有机械工具，功能零部件，材料等3大机械制造事业。经过75年的发展，不断地结合各种核心技术来促进研究与开发。目前，公司主要产品有切削刀具,机床、轴承、液压设备，自动化生产用机器人、特种钢、面向IT产业的超精密机械及其环境系统。不二越公司总工厂在日本富山，北美、南美、欧洲及亚洲也设有生产基地，并在世界范围内设立了常驻代表机构和销售网点，可以迅速而准确地把握市场动向，切实满足客户的愿望。
NACHI公司着重打造了Quest系列高性能、高精密轴承，尤其是以滚珠丝杠支持轴承为代表，该产品采用独特的原材料、热处理以及加工技术。为了满足市场对高质量，多样化轴承的需要，Nachi产品具有高速、高负荷、持久性能好、低转矩、节能、低噪音以及低震动、自润滑等优点。
INA公司概述
成立时间：1946年
创始人：滚针和保持架组合技术的研发者乔治·舍弗勒博士
如今和FAG轴承公司一同隶属于德国舍弗勒（ Schaeffler KG ）集团。
公司从一成立，便成为滚针轴承领域的世界领导者，并很快由原来的滚针轴承领域扩展到广泛的产品系列。目前，德国INA轴承集团拥有30多家生产厂，三万多名员工，遍布全世界各地。
▶宇泽INA轴承（依纳轴承）
总部：德国的纽伦堡附近的Herzogenaurach赫尔佐根-赫若拉赫，
各种类型的滚针轴承、滚针、内圈和保持架组件；支承和曲线滚轮；各类短圆柱轴承；带座轴承；止推轴承；离合器轴承；组合向心-推力轴承;满装圆柱滚子轴承;各种用途的直线、导轨轴承；纺织机械专用轴承等。
说完国外轴承企业，现在让我们来谈谈国内轴承企业的前世今生。
说起国内的轴承企业，业内人士第一联想到的就是哈瓦洛三大厂。
哈尔滨轴承集团、洛阳轴承集团和瓦轴集团，他们占到了中国轴承市场份额的15%。以下简称：哈轴、洛轴、瓦轴。（本文排名不分先后）
哈轴
哈尔滨轴承厂是在1950年10月“抗美援朝”初期，遵照党中央的战略部署，由辽宁省复县瓦房店轴承厂迁于哈尔滨，在香坊区早已停产的两座面粉厂的基础上建立起来的。
在党的领导下，三十五年来，经过不断的扩建、发展，不仅成为我国轴承工业的第二发源地，而且已是全国机械工业大型骨干企业之一。在国民经济发展的各个时期，都曾做出了积极贡献，发挥了重要作用，为中国轴承发展史，写下了光辉篇章。
洛轴
韩永丰的回忆：1955年10月，国家第一机械工业部把我从瓦房店轴承厂调到初建的洛阳轴承厂。还没开始工作，组织上就安排我去长春学习了9个月的俄文。1956年6月，我奉派去苏联莫斯科国家第一轴承厂进行总机械师实习。1957年8月1日，我回到洛阳轴承厂，被任命为机械科科长。1960年1月，我升任副厂长，主管设备工具。此后，我于1965年任第一副厂长兼总工程师，1978年任厂长，直到1984年卸任。
洛阳轴承厂是我国“一五”期间兴建的156个重点建设项目中唯一的轴承行业项目，筹备工作开展得比较早。1952年，轴承厂就在北京设立了筹备处，并陆续派人到北京、太原、石家庄、西安、郑州、洛阳等地进行选址考察。考察结束后，筹备处向国家计委作了汇报，国务院副总理兼国家计委主任李富春又向党中央、国务院作了汇报。听了汇报后，毛主席明确指示：要把拖拉机厂、滚珠轴承厂等大厂安排在洛阳，将九朝古都复兴起来。经反复论证，厂址最终被选定在符家屯的南边。当时，那里还是一片庄稼地。
洛阳轴承厂的设计工作是委托苏联专家进行的，设计年产轴承226种、1000万套。1957年，全厂试产轴承14种、13.62万套。1958年，全厂生产轴承183种、585.72万套，当年即实现利润920.3万元。
为了适应建厂的需要，厂里从苏联请来了40多名专家，还派出100多名干部去苏联学习企业的经营管理和成产技术（其中有学一年的，也有学半年的）。厂里的技术工人都是从国内许多老企业统一调配来的，干部主要是从其他地方调来的。当时，从中央到地方，对重点建设都非常重视，坚持把最优秀的干部调到洛阳轴承厂。由于思想政治工作做得很好，干部们的觉悟也很高，所以听说要被调到洛阳轴承厂，大家都是不说二话、不讲价钱。就这样，在很短的时间内，厂里就聚集了一大批来自四面八方的骨干。
筹建期间，厂里的生活条件、工作条件都很差，连一件像样的办公室都没有。办公室最初是在洛阳老城租用的一些平房里，后来搬到工地上临时搭建的房子里。当时提倡“先生产，后生活”，把生产摆在第一位，生活摆在第二位。虽然条件差，生活苦，但大家毫无怨言。当时，国内的轴承专家不多；厂里相当一部分同志文化水平不高，在管理上、技术上都是外行。因此，厂党委明确提出：要学习我们不懂的东西，全厂上下要加强学习文化知识和专业技能。在相当长的一段时间里，我们基本上是白天抓工作，晚上则根据每个人职务、工种的不同，分别学习业务、管理知识和各种技术。
后来，苏联背信弃义，撕毁合同，撤走专家，给我国的国民经济建设带来了严重困难。洛阳轴承厂的扩建工程和生产技术发展，也遭受了严重的损失和挫折。当时，一些工业发达的资本主义国家也在卡我们。例如，一套重量为3公斤的精密光学坐标镗床主轴轴承，一家外商企业的要价竟当于同等重量的黄金或6吨对虾。我们硬是靠着自力更生、艰苦奋斗的精神，不懂就学，才得以渡过了难关。
1979年6月，洛阳轴承厂经过认真酝酿，大胆制定了旨在增强企业活力、为国家多做贡献的“增加生产，增加利润，增加职工收入”的“三增加”方案。这是一个以超额利润为基本点，把保险留给国家、把风险留给自己，只有多赢利、多积累资金才能进行技术改造和改善职工福利的方案，因而是一个积极进取的利润方案，一个国家得大头、企业得中头、职工得小头的方案。
上报后，该方案得到了国家机械局、中共河南省委主要领导同志的重视。国家主席李先念也给予肯定和支持。该方案于1980年开始实施，当年实现的利润比1979年增加43.48%，使得前两年的目标一年就得以实现。1981年，国民经济进行调整，许多企业利润大幅下滑甚至出现亏损，但我厂仍然保持了较高的赢利水平。1980年至1982年，我厂向国家上缴利润1.3亿多元，相当于建厂一期工程投资的1.3倍，等于三年向国家上缴了一个洛阳轴承厂。
随着改革开放的深入发展，我们越来越感到企业自主权的有限，遂不断向上级呼吁。1981年3月，《人民日报》以厂长来信的名义，刊登了由我署名的文章（主要内容是要求企业有直接对内、对外的贸易权，使企业由单纯的生产管理型转变为生产经营管理型）。当时，这篇文章在全国引起了强烈反响，洛阳轴承厂被确定为国家机械部第一批有对外贸易自主权的企业，可以直接通外商谈判、签约。
此后，我厂的产品销往亚洲、非洲、美洲、欧洲、大洋洲的70多个国家和地区，出口量占总产量的10%到15%。正是在此基础上，洛阳轴承厂后来曾有过年出口创汇2000万美元的本厂最高纪录。
瓦房店，瓦房店轴承厂的前身，是满洲轴承制造株式会社。芦沟桥事变的第二年，日本帝国主义为实现侵略中国的野心，实施“以战养战”的政策，在我国东北大规模建立机械工厂。据有关资料统计，仅1938年日本在伪满洲国新建了200多个机械工厂。日本东洋轴承制造株式会社就是在这个时期在伪满洲国奉天省瓦房店取得了建造满洲轴承制造株式会社的权利。1938年开始勘探设计和筹建，1940年1月投产。
工厂名义上是私营企业，实质上是官办和私人投资相结合的为侵略战争服务的军用轴承配件工厂。主要产品供给“奉天造兵所”和“满洲飞行机制造株式会社”。此外，还供给关东军下属的“九一八”、“七七”部队所用的轴承。
随着日本侵华战争的升级，轴承生产不断扩大该厂于1940年投产时，只能生产单列滚珠轴承。随着太平洋战争的爆发，工厂的生产规模不断扩大。刚投产时，工厂只有5个职场(即车间，下同)，到了1943年又相继扩建了修理职场、锻造职场、第一职场。到1945年初又扩建了小型车工职场。这时，全厂已建成9个职场，职工已达1900余人。随着日本侵华战争的步步深入，轴承生产的规模也逐步扩大。
